以“夯实基础、提升管理”活动为载体

  2013年,国网陕西省电力公司西安供电公司深入贯彻上级指示,紧紧围绕年度工作任务及里程碑计划,以“夯实基础、提升管理”活动为载体,以深化体系高效运转为主线,以管理创新和技术创新为动力,深入开展“基建队伍建设年”活动,全面提高电网建设能力,确保顺利完成全年电网建设任务,工作管理中呈现出不同的亮点:

  为积极贯彻国家电网公司关于加强现场管理的规定,进一步满足安全、质量、进度、造价等各方面基建标准化管理要求,国网西安供电公司开发了3G无线视频监控系统,在全省率先试点引入成熟先进的视频监控系统和3G无线通信技术,作为现场施工安全监督管理的有效手段,实现了所有在建基建项目的远程可视、监控功能。在近一年的使用过程中,通过完善监控平台、二次功能整合开发,建立健全监控管理日常工作机制,在实践中形成了一套形之有效的工作方,增加了实施视频监控,安全视频巡检功能,基建项目信息共享平台,纵横式监控功能,随时随地调取现场视频进行工程管理,并结合工基建程周例会、月度安全例会,加强3G监控情况的通报力度,取得了良好的效果,有效控制了基建现场的安全风险,降低了安全隐患事故发生几率,提高了对现场施工人员工作质量的管理水平,完成管理部室与施工现场管控的无缝对接,实现基建管控现场的扁平化管理目标。

  该公司以安全稽查队为依托,组建了基建安全质量巡查组,落实国网陕西省电力公司安全质量工作要求,有序开展安全质量监察活动,督促各级人员安全责任制的落实,同时与质量监督相结合,通过巡回监察方式,动态掌握工程建设状况,规范工程建设的过程管控,为安全质量管理提供技术支撑,在每周定期发布周报和月报,对生产建设现场存在的问题进行汇总,提出合理化建议,提升安全质量管理水平。该公司每周根据稽查队的建议和要求,全面清理和整改现场安全工作管理问题漏洞和薄弱环节。去年全年,该公司电网建设工作未发生安全及质量事故,使安全质量隐患排查真正取得了实效,确保基建目标的实现,提高电网建设工程的建设水平。

  按照扁平化管理理念,国网西安供电公司制定协调周例会管理制度,对工程建设协调例会和工程建设临时协调会议的流程、参会层级、召开时间、会议程序等,做出了明确的规定,采用“会前检查、会上分析、会后落实、下次会议复查”的方法,对所有工程安全、质量、进度执行情况检查,及时协调存在问题。

  在每周电网建设工程协调周例会,由所有工程各参建单位做出书面报告,内容包括工程进度,工程安全、工程质量的本周工作进展以及存在的问题,建设管理单位领导对存在的问题进行全面了解,由建设管理单位对相关问题进行协调,落实在解决问题的过程中各参建单位应该承担的责任及义务,并要求各参建单位的分管领导在现场指定专人负责,会上及时制定解决方案,保证问题能够得到第一时间的处理与解决,并在下周例会上进行专项汇报。

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2013年,国网陕西省电力公司西安供电公司深入贯彻上级指示,紧紧围绕年度工作任务及里程碑计划,以夯实基础、提升管理活动为载体,以深化体系高效运转为主线,以管理创新和技术