中粮生态谷:后地产时期的下一站

  本段重点推荐O2O行业网站开发,移动商城网站开发,网站建设,微信作为一款月活跃用户已过9亿的社交工具和平台,微信生态圈围绕其今年力推的微信小程序正掀起一股掘金潮。其中O2O小程序是各大餐饮、服务行业企业关注的小程序类型之一。开发O2O小程序,将成为未来餐饮服务行业企业向网上引流,线O商业模式转变的重要一步。网站建设,小程序O2O平台开发,或将是传统服务行业的出路,O2O小程序更多的是瞄准O2O的市场,就餐饮预约点餐,预约服务而言前景还是很好的,尤其是附近的小程序一推出,众多商家纷纷参与这个领域,像点餐吃喝玩乐等服务来说的确是手锏来的。

  后来,随着一儿一女的出生,刘芳渐渐把重心转向了家庭,她发现,自从有了孩子,杨志伟起了变化,越来越陌生。

  后地产时期的赛道依然拥挤,但中粮生态谷以“农旅+产业”的复合型模式开拓出通往“罗马”的另一条大路。作为中粮集团的开拓性田园综合体项目,以农业旅游为基底、以大健康产业形成产业和高端人才的聚集,以及高品质的生活配套服务,中粮生态谷抹平了京郊地区的发展“时差”,打造出更顺应政策导向和时代发展方向的新城市肌理,也逐步通过项目带动区域发展,让周边居民感受到美好生活的实现,践行“让农业成为有奔头的产业”。

  逐步完善的农旅产品内容、以及超级活动IP“闲野嘉年华”的孵化与落地,让中粮智慧农场成为2018年北京最热门的微度假打卡地;以大健康为产业方向,通过科技、双创、产能、资本和政策赋能,中粮健康科技园与该行业领域龙头企业达成更加深度的战略合作、建立产业联盟,实现了产业的聚集、成为关联上下游进入的标地。

  农业与产业核心板块的重塑与亮相,正一步步实现中粮生态谷规划的生态文明市镇。

  三年前,有着“北京之源”之称的房山燕都古镇琉璃河,迎来中粮集团的开拓性产业项目中粮生态谷。这个占地11.4平方公里是北京市重点农业示范项目,也是北京“绝版”的巨量产业项目。

  罗马城非一日建成。经过三年发展,通过商、产、居、景、游、农、文七大要素构建的智慧农场、健康科技园、一级开发和长租康养项目逐一展开。目前,中粮生态谷形成了以中粮智慧农场为名片,中粮健康科技园为核心,一级开发为支撑,长租康养项目为配套的联动模式,项目核心板块定位清晰,一边运营,一边探索可持续的创新产业发展模式。

  作为生态谷最先亮相的农业板块,今年,智慧农场确立了科技农业与休闲农业双轮驱动的经营思路。在休闲农业构建中,通过完善“吃、住、游、购、娱”的基础板块,叠加独有性内容,为项目植入爆款基因,与城市内的商业综合体形成完全的差异化,与环京的文旅型项目走出不一样的生存路径。通过超级活动IP“闲野嘉年华”拉动、激活了休闲农业丰富多元的田园体验,在近三个月的时间里,实现了15万客流量与1000万元销售。

  健康科技园是中粮“大健康产业战略”的首个样板区,也是中粮生态谷的核心产业板块。今年10月,健康科技园一期项目开园。目前,一期项目由综合服务中心、中粮-纳什双创空间、乐邑人才公寓和企业样板区构成。

  在产业布局上,中粮健康科技园将发挥科技赋能、双创赋能、产能赋能、资本赋能、政策赋能等五大赋能优势,共建中粮大健康生态系统。五大赋能互相依托,深度绑定了30余家大健康龙头企业进行多维度战略合作、形成产业联盟,成为中粮拓展大健康产业最核心的支撑力、推进其实现全国复制N家重度垂直的大健康产业园区。

  此外,产业园搭载COFFICE智慧服务平台、COFCO LIFE智慧生活平台以及COFCO FANTASY智慧驱动平台的“3C智慧运营体系”已上线。罗森便利店、瑞幸咖啡、光猪圈等首个五环外门店落户在人才公寓,为园区营造了与城市“零时差”的生活氛围。在园区硬件与生活配套跟进的同时,服务于园区企业的大健康产业联盟成立,为企业搭建了交流、政策解读、媒体服务等平台。

  还在孕育中的长租康养项目及一级开发板块也在同步稳步推进中,未来三年,这里将通过高品质的公共设施建设、生活配套服务引入、以及符合中产家庭康养旅居消费需求产品的逐步完善,成为北京最具特色、最宜居的生态健康市镇。

  

  在中粮生态谷这几大核心板块的组建下,曾经荒芜的琉璃河地区正在被逐步注入新活力,区域价值提升,带动周边居民步入更美好的生活、也为都市中产居民提供了另一种生态健康生活方式解决方案。

  聚焦内涵、拓展外延,中粮生态谷项目的发展不同阶段中, 中粮转变房地产思维,实行整盘思维、规划先行的策略,重点把握开发节奏,把握各业态间的衔接与联动,使业态布局更加完善。通过商、产、居、景、游、农、文的全生态要素组合,中粮生态谷将在未来三年完成核心区域建设,最终实现拉动客流及消费、推动区域经济发展、实现产业结构优化升级、促进当地就业的目标,形成中粮特有的产业小镇发展模式。

  相比于以营销为导向的高杠杆、低投入、快速周转、滚动开发的传统房地产模式,中粮生态谷代表的产业生态有着慢周期的开发过程,更需要“内外兼修”,做重度运营和对本地资源的深度挖掘与全面引入。

  传统房地产开发受限和空间缩窄,商业地产由增量期向存量激活期转变,在后地产时代,高库存率与低利润率让地产行业时刻心弦紧绷。相比于住宅与商业地产,产业地产打出的组合拳正受到政府、地产与实体企业的青睐。产业地产不单一业态项目的单打独斗,更需要多业态结合与联动,从而获得源源不断的优质客流和其持续、稳定的消费力、推进所在区域的高端要素引入、甚至是产业结构升级,这也是产业地产盈利变化的大势所趋。

  目前,与“农业+”、“产业+”相关的产业地产项目正在成为政策导向和国家扶持的重点项目。相关文件显示,到2020年,全国将创建300家现代农业产业园,目前共创建了三批共62家现代农业产业园,未来还将创建238家。

  产业地产看似繁花似锦,实则荆棘密布,考验了开发商长期持有、稳健运营的能力,这就要求企业具备复杂多元的房地产业态组合、策划和操盘能力,更需要重度运营、精细化管理能力。

  在房地产、商业地产中,重度运营的基因深刻烙印在中粮的每一个项目内。开拓性的产业地产项目将延续中粮重度运营的优势,中粮生态谷在资源整合、项目运营、客户服务和产品力四重维度,让每一个项目IP化,打造不同的产品新矩阵。

  中粮集团具备强大资源整合、调度能力和多领域综合开发能力,在未来三年逐步实现核心样板区建设的基础上,中粮生态谷的农业旅游、大健康产业园区、美丽小镇三大功能区将形成闭环,实现自我造血,达成聚合增值的效果。以中粮生态谷为代表的运营导向、资源整合、精细化管理的产业地产开发模式,将成为下一个十年的主流。

  进入新的时代,面对新形势,房地产业迎来新挑战。作为央企,中粮集团更应肩负起房地产行业的责任与担当,发挥积极示范作用,勇于挑战,大胆革新,努力践行企业社会责任。

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