遂宁供电公司内部模拟市场建设试水明珠公司

  推行内部模拟市场建设是国网四川省电力公司主动适应发展新常态、落实提质增效、增强价值创造能力的一项具体举措。根据业务运营实际,县公司将是市场售电主体,市公司是资源需求快速响应者和提供者。国网四川省电力公司 “两会”后,国网遂宁供电公司决定在本部所有职能部门和国网四川明珠集团有限责任公司(简称明珠公司)进行内部模拟市场建设试点。

  自内部模拟市场建设(试点)工作开展以来,明珠公司12个试点单位转变观念,自我加压,开始对生产经营手段深入思考,积极寻找对策。截止7月底,明珠公司12个试点单位累计完成模拟利润1222.50万元,较上年同期模拟利润-202.34万元增加1424.84万元,增长7.04倍。

  面对宏观经济惯性下滑、销售市场增长乏力、改革发展压力加大、外部环境错综复杂等重重困难,明珠公司是如何促进经营指标持续提升,发展质效显著改善的呢?

  纵观遂宁公司系统,仍然存在“工作量大、任务繁重,我们就加人或者加班嘛;员工在岗不在状态,干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”等平均主义、大锅饭现象。为避免和杜绝更多的浪费,打破“大锅饭”现象,在继绩效工分制后,年初,遂宁公司将运营模式作了调整,由以往科层制金字塔形向以市场、客户、价值创造的倒三角模式转变,将“市场”引入遂宁公司,用内部模拟市场建设倒逼供应链全过程承接响应,契合国网四川省电力公司“效益提升年”活动内涵。

  今年年初,遂宁公司又结合实际举办了阿米巴经营专题培训。阿米巴经营哲学讲“销售额最大化和经费最小化”,用我们的话来讲就是增收和节支:通过内模市场,算账过日子,发动全员识别浪费、创造价值,精益叠加,企业实现脱胎换骨。

  内部模拟市场建设是以客户为导向,目标清晰量化可操作,用倒逼机制催生价值创造,实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的绩效管理。

  为认真落实省市公司“效益提升年”及开展内部模拟市场建设的部署和要求,明珠公司以“模拟交易,独立计算”、“资源有价,公共分摊”、“指标聚焦,绩效挂钩”为总体思路,制定了内部模拟市场(试点)工作实施方案及考核指标,选取螺丝池水电厂及11个供电所为市场化的三级主体单位作为内部模拟市场主体,给12个试点单位下达年度利润指标总额1133.19万元,其中大于供电所、金华供电所、沱牌供电所、洋溪供电所、螺丝池水电厂5个试点单位实现盈利,并按分、算、奖三个步骤具体开展试点工作。

  5月,明珠公司召开内部模拟市场(试点)工作的启动会, 12个试点单位均按《关于实施内部模拟市场建设试点工作的通知》文件精神,各自在单位内部进行了经营理念宣贯,形成了从以前“我向公司要效益”到“公司向我要利润”的观念转变,让员工认识到“人人都是经营者”的重要性和必要性。

  至此,明珠公司每月定期召开月度工作例会,着重汇报分析各试点单位内模工作进展、经营业绩完成情况,及时发现和修正不足之处,布置下阶段工作任务、讨论和审核阶段成果;内模实施工作组定期深入各试点单位进行督导和辅导,各试点单位每周定期向明珠公司内部模拟实施工作组反馈项目实施运行动态,确保工作开展的计划性和有序性。

  “从威尼斯战船厂到福特公司流水线生产的由来,再到丰田公司的发展历史和“精益思想”的产生,及“A3报告方法……” 3月11日,明珠公司邀请成都鼎世咨询首席精益生产顾问徐剑授课;

  8月4日至8日,明珠公司总会计师银月利用鱼骨图等方式,先后对螺电厂和大于供电所等单位内部模拟市场增收、减损、降本、投资(折旧)等四大板块涉及内容进行讲解;

  8月12日,明珠公司召开内部模拟市场(试点)工作研讨会,共同探讨各供电所内部模拟市场增效措施;

  这只是明珠公司对职能部门和12个试点单位内部模拟市场建设实行“头脑风暴”的缩影。

  通过实施辅导,12个试点单位结合自身实际制定了符合生产、经营实际情况的具体实施方案,落实内部责任分解,开展“头脑风暴”,将公司下达指标分解到作业组、到人头,做到人人肩上有指标、有责任、有考核,真正激发全员效益和价值贡献力,全力推动经营效益实现新突破。

  在“内模”推行中,螺丝池水电厂积极寻找发电生产过程中的“增值”环节。一是做好水头控制,最大限度增发电量,截止7月,发电量同比增加15.96%,预计全年该项措施将使收入增加100余万元。二是通过对峰、谷、平时段发电进行调节,尽量提高峰段电量占比,提升电量均价。上半年峰段电量占比达48.06%,预计全年提升均价0.01元/千瓦时。三是在机组年检过程中减少“浪费”环节,优化检修计划,缩短检修工期,创同类检修时间最短记录,实现直接效益3万元。四是通过绩效手段,促使运维人员对易耗品循环使用,减少管理人员办公用品浪费等现象。

  大于供电所通过对供电所内部关键指标的梳理,从“增收、降损、降本”方面入手,将所有关键指标进行事件化梳理,结合实际从线损管理、树障清理、业扩报装时长、报修时限、高损台区整治、周期电能表更换、反窃电等方面制定了详细挖潜增效措施,明确实施人及绩效考核规则,调动全所员工积极性,1-7月累计完成利润365.01万元,较上年同期132.22万元增加232.79万元,利润增长176.06%。

  沱牌镇供电所集全所职工智慧,想办法添措施,找准内模市场建设与增供扩销工作的结合点,对重点单位企业进行走访,促进柳树中学将原有的煤炭锅炉更换为电锅炉,实现电能替代后,预计全年多缴纳电费3万元。

  多个“小精益微创新”项目孵化成专利、“QC”成果,并被运用于实际工作中。

  自省公司“两会”后,遂宁公司积极落实省公司“效益提升年”工作总体部署,围绕“降本、提质、增效”这条主线,以“内部模拟市场” 建设为驱动,以“深化精益转型”为杠杆,激发组织活力,培育员工经营意识,促进内部挖潜、外部开源,实现精益运营,提升管理质效。

  “自公司实行内模市场建设以来,经营模式由‘公司经营’转变为‘自负盈亏’,供电所员工感受到了压力,观念也发生了切实转变,现在大家就更爱岗敬业。”明珠公司大于供电所所长蔡勇如是道来。

  精益转型建设的持续推进,内部模拟市场试点,公司从内到外发生了引人注目的变化。内部管理效率大幅提升,管理职能更加清晰,成功对接“三集五大”体系,合理调整生产组织机构,理顺管理职责,打通部门壁垒,畅通管理渠道;持续推进班组减负,全面建成23个精益班组,班组专业能力明显提升;盈利水平大幅提升,公司扭亏增盈,连续4年保持盈利;员工队伍保持稳定,合理调整内退政策,成功实施薪点工资,妥善处置历史遗留问题,员工收入稳步增长。同时,成立服务快速响应中心,建立农村“40分钟抢修圈”,打造“10分钟缴费圈”,安装自助缴费终端机,建立第三方电费代收点,设立社区服务工作室,建立社区智能充电平台,推动成立农村表后服务公司,有效解决供电服务“最后一公里”问题,服务保障能力明显提高;成功举行防洪度汛、迎峰度夏应急演习,做好重大节日保电,极端天气保供电,应急处置能力明显提高;开展“两学一做”学习教育,开启藏区劳务协作新模式,彰显了责任央企品牌形象。

  接下来,明珠公司将把模拟核算体系构建(事前算赢体系)、一体化供应链流程、资源保障平台建设以及若干实施单元选取作为工作重点,逐一对12个试点单位内部模拟市场具体实施过程中遇到的困难及问题进行辅导,进一步统一思想,营造“人人都是盈利点,岗岗都是利润源”的氛围,让市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识在全体职工思想上生根落地,实现员工“只干不算到精打细算”的观念转变,切实提升试点单位经营质效,实实在在为遂宁公司生产经营助力,确保省市公司“效益提升年”目标的顺利实现。

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