二是全网营销的推广预算

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  2017-07-31展开全部企业在网站建立之初,就应该有网络推广预算的计划和运营人员配置计划。重庆网络营销-老渔哥在预算这块主要看:一是网站运营人员配置成本,即薪酬、KPI考核、绩效等;二是全网营销的推广预算,如百度竞价、今日头条信息流广告、网盟广告、新媒体广告投放等。

  假设公司有网站运营人员,那么在推广预算这块可以结合企业的实际情况,相应的减少付费推广的成本。如上面所说的客户案例。假设网络推广部有3-4名员工,即可从网站SEO优化、网站外链建设、企业自媒体认证平台、社群营销等互联网渠道入手,曝光公司品牌、产品、服务及口碑等,慢慢的通过高质量的内容及关键词的匹配为公司的网站带来相应的流量和转化;

  2017-07-31展开全部预算是企业整体运营规划的一个整体方案,预算往往要责任到各部门各车间各相关负责人。做预算,要参考上年度费用标准,再根据本年度需要完成的指标,预算各种成本费用。如果每个部门都认真负责的做出有利且可能完成的预算,并能够保证预算的数据和实际全年发生的数据没有太大偏差,那么这个部门就是用心尽责的。如果闭着眼睛随便手一挥就把预算数字随便核定,那么这个预算要来有何意义?所以,如果预算数据压根是凭空猜想出来的,那么还不如不要做预算。

  其一、如果超标,是否正常,还是由非正常经营的原因引起的;比如有部门薪水超标,是加班生产造成,还是由于HR部门在招聘人员时工资开设过高造成该部门薪资超标;又比如为了达到公司招聘人员的任务,是否全年度网站和现场招聘费用超标了

  其二、如果没有超标,费用在预算内,那么看工作情况完成是否良好,如果良好,说明不但预算做到了位,更说明HR部门当年度工作开展良好,效率也高。

  其三、如果费用预算很高,可是实际花费连预算的三分之二也没有,那么同样要看,当年度的工作情况及工作完成质量是否达标,如果达标了,说明原本的预算根本就不准。如果查实下来发现,是因为采用了更好的方式方法,使得HR部门当年超额节约了开支,那么这部分节约下来的费用,应该就是HR部门共同努力的结果。根据公司年度考核标准,这部份节省的开支里头,应该拿出一部分来给予该部门一定的奖励。起到激励员工的做用。

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